2007年 8月11日乐家和华中地产公司（sī）在假日第一城项目施工现场（chǎng），组织了假日第一（yī）城、山水华庭（tíng）主体工程联合大检查总结会（huì）。

据乐家和华中地产公司总经理胡（hú）总介绍，此次联合大检查是（shì）为（wéi）贯彻乐家和华中集（jí）团董事长赵总（zǒng）在今年（nián）乐家和华中企业集团3·8大会上提出的“乐家和华中公司要推行规范化（huà）管理、精细（xì）化（huà）运营，实现产品无瑕（xiá）疵”目标开（kāi）展的系列工（gōng）程质量活动，目的就（jiù）是要打造零缺（quē）陷（xiàn）产品（pǐn），让业主满意。本次联合检查活动受到乐家和华中公司、施工单（dān）位、监理公司各级领导（dǎo）及全体（tǐ）工作人员的高（gāo）度重视。大联查之前，乐家和华中公（gōng）司多次举行预备会，统一思想即按照省双优工程标（biāo）准进行联查。此次（cì）大联查（chá）分（fèn）为四个大（dà）组，分（fèn）别从四个方面对假日山水华庭、假日第一城工（gōng）程进行了全方面的检查和整改。

 胡总告诉（sù）记（jì）者，一（yī）直以来乐家和华中（zhōng）地产对项（xiàng）目工程管理方面的工作都非常重视。2007年更是严厉（lì）推行“产（chǎn）品（pǐn）无瑕疵”制度（dù），有瑕（xiá）疵产（chǎn）品一定（dìng）要返（fǎn）工（gōng），同（tóng）一种（zhǒng）瑕（xiá）疵不允许出（chū）现第二次，对产品（pǐn）质量重奖（jiǎng）重罚（fá）。为实现这一目标，公司去年认真总结了（le）以往十（shí）余年的工程现场（chǎng）管理经验，建立起一整套科学、合理、严密、高效的管理制度和工作流程。多达三百多条（tiáo）、二（èr）十几万字的（de）《项目设计流程》、《项目图（tú）纸审核流程（chéng）》、《建筑施工组织管理（lǐ）大纲》、《乐家和华中（zhōng）地产技术管（guǎn）理规程》、《项目工程（chéng）质量管理大纲》、《工程（chéng）质量管理工作实施细则》、《质量验收工作流程》等一系（xì）列设计、管（guǎn）理规范文件，对项目工程质量的（de）各环节进行严（yán）密的过程控制，为建造优质住宅产品打下了坚实的基础。

在总结会上，工程技术部赵经理是（shì）本次联（lián）合大检查的组长，介（jiè）绍（shào）了本（běn）次检查活动的具体情况。本（běn）次大检查着重（chóng）检（jiǎn）查施工质量方面，两个监（jiān）理（lǐ）公司的总监任副组长，下（xià）边分设两（liǎng）个（gè）模板（bǎn）检查组（zǔ），两个钢（gāng）筋检查组，两（liǎng）个砼检查组，两个资料（liào）检查组（zǔ），共计21位工程（chéng）技术管理（lǐ）人员参（cān）加质量组的工（gōng）作。

假日山水华（huá）庭、假日第一城工程（chéng）项目（mù）共计九栋（dòng）高层住（zhù）宅，主体结构（gòu）全部（bù）达（dá）到（dào）国家要求的合格标准，砼（tóng）标号经现场（chǎng）用砼（tóng）回弹仪测试，强度均高于（yú）设计标准。在钢筋（jīn）分项上，各栋号钢筋（jīn）的材质、数（shù）量、规格（gé）上都符合设（shè）计（jì）、验收要求。在（zài）砼（tóng）外观（guān）上，由于（yú）大部（bù）分栋号的钢制大模板都是按（àn）项目（mù）新定做的，所（suǒ）以（yǐ）砼外观基本达到光（guāng）滑、平整（zhěng）、美（měi）观，符合（hé）国家（jiā）规（guī）范要求。

各施工单位认真组织有多年工（gōng）程施工经验（yàn）的工程技（jì）术人员和项目（mù）管理人员，组成（chéng）了技术精湛，管理高效，求真（zhēn）务（wù）实的施工项目部（bù），并结合各自工程（chéng）特（tè）点（diǎn），进（jìn）行分工，制定了（le）岗位责任制，并选择整体素质和技术力量较强的施工队伍，有效保证（zhèng）了工程的人力资源。此外，有些施工方投入（rù）大（dà）量资金购买新（xīn）塔机，外用电梯、大模（mó）板和其他机具，保证（zhèng）了（le）机械设备的（de）正常运转和良好状（zhuàng）态，为保证工程顺利进行（háng）创造了物质条（tiáo）件。

在此次总结会上（shàng），乐家和华中公司对（duì）表现突出的施工单位进行（háng）了奖（jiǎng）励，获得（dé）总分第一名的中保公司的代表说：“通过与乐家和华中合作（zuò），我们深刻感受到乐家和华中公司无论在企业信誉、工程实体、现场管（guǎn）理等方面都渗透（tòu）着华（huá）中浓（nóng）厚的企业文化。我们（men）会在今后的工（gōng）作中更加严要求、细管理，真（zhēn）抓实（shí）干，倾力（lì）打造华（huá）中（zhōng）品牌。”在会上，大联查综（zōng）合得分（fèn）较低（dī）的施工（gōng）单位也认（rèn）真进行（háng）了（le）总结，“通过这次（cì）大联查，我们感觉到乐家和华中各（gè）级领（lǐng）导对工（gōng）程细节质量高度重视（shì），同时自身也找（zhǎo）到了很多不足之处。很（hěn）感谢（xiè）乐家和华中为我（wǒ）们提供这样的机会与平（píng）台，可以与兄弟单位互相借（jiè）鉴、取长补短，我们会将以前耽误（wù）的工期以及质量（liàng）问题全部解（jiě）决掉，在今后（hòu）二次结构（gòu）、装修（xiū）阶段赶上其（qí）它（tā）兄弟单位，决不落后！”

乐家和华中集团及地产（chǎn）公（gōng）司有关领导还（hái）向（xiàng）记者介绍，假日（rì）系列（liè）楼盘工程是我们乐家和华中战略品牌（pái）的重要内（nèi）容，乐家和华中公司会对工程质量严抓不（bú）懈（xiè）。本月中（zhōng）旬（xún）还将（jiāng）举行“技术比武（wǔ）”活动，我们要通（tōng）过这些系列活动，不（bú）断发现问（wèn）题（tí），进行分析，研究整改措施，提升管理（lǐ），力争在向业主提供最终产品时达到用户满意（yì），为（wéi）实现乐家和华中品牌战略打下坚（jiān）实的（de）基（jī）础。

有了（le）明确的（de）目标，也就有了行动的方向，乐家和华中公司将与优秀的施工单位、监（jiān）理单位结为（wéi）战略合作（zuò）伙伴，共同为了打造（zào）精品（pǐn）工程努（nǔ）力奉献。华（huá）中今后（hòu）的路还很长，任务还很艰巨（jù），还要艰苦、细（xì）致做大量（liàng）工（gōng）作，相信他们能（néng）一如既往，再（zài）接再厉，共同为创造（zào）乐家和华中（zhōng）的明天、大家的明天坚持（chí）不懈、奋发努力！